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王晓峰对话杨壮教授: 共享经济的背后,是创始人对企业价

[日期:2017-09-13 15:17:03 来源: [点击:次]

导读:王晓峰对话杨壮教授: 共享经济的背后,是创始人对企业价值的坚守

王晓峰对话杨壮教授: 共享经济的背后,是创始人对企业价值的坚守

时间:2017-09-07 15:39:00来源:商学院作者:中国MBA网点击:173

北京大学国家发展研究院EMBA(以下简称北大国发院EMBA)关注经济大势,倡导对当下经济热点保持高度商业敏感与审视思辨,与时俱进的邀请大咖、热点人物,帮助同学们了解热点经济现象

北京大学国家发展研究院EMBA(以下简称北大国发院EMBA)关注经济大势,倡导对当下经济热点保持高度商业敏感与审视思辨,与时俱进的邀请大咖、热点人物,帮助同学们了解热点经济现象,获得、准确的商业数据,从而帮助企业家同学,反思自身企业改革,扬长避短。此举往往取得意想不到的效果,沉潜积慧,获得“跃迁”。

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“共享经济”是当下热点的话题,有人骂有人赞,争议性颇大。什么是真正的共享经济?企业通过共享经济获得了哪些实在的价值?共享经济适合哪些行业?8月26日,在EMBA17级班委、同学的积极策划,杨壮教授的大力支持下,邀请到了处在“风口浪尖”炙手可热的共享经济发言人,摩拜单车的创始人之一,王晓峰,来到EMBA课堂,一起来聊聊“共享经济的那些事儿”。

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摩拜王晓峰在国发院EMBA课堂

王晓峰:摩拜2年内发展那么快,源于对企业社会价值的坚守

先来看一组数据,摩拜目前每天骑行的人次超过2500万人次,成为并行于公交、地铁的第三大公共交通出行工具。2015年1月摩拜成立,仅用2年多的时间,达到这样的规模。摩拜创立之初,就想解决社会问题。大城市有两个显著的问题:交通拥堵、污染,摩拜尽大力量去解决交通拥堵的问题。虽然广告公司、咨询公司都可以挣钱,但是摩拜大的坚持,是要做对社会有用的企业,社会价值在经济价值之上。

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王晓峰:原创的起点,源于国情,回归产品,服务用户

王晓峰说:“摩拜不是舶来品,他是中国的原创产品,我们做这个产品,没有前车之鉴,没有石头可以摸着过河。

“数据+产品”,是摩拜牢牢抓住的关键点,他们在数据上投了30亿,摩拜平均一天产生20T的数据,这是一个宝库,可供挖掘,大有作为。而对产品,摩拜的理想,是要建立一个自己运营的公共交通系统,用科技驱动产品进步。

 

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杨壮教授:对问题的精准洞察,是领导力的第一条

杨壮教授结合王晓峰的职业经历,从领导力方面,解析了互联网人、新时代企业家身上的特质,以及一个企业家应该具备的品格。

杨壮教授说,对问题的精准洞察,这是领导力的第一条。洞察力的产生并非产生于学校,洞察力20%来自看书,20%来自身边的人,60%是经历。王晓峰就是这样,宝洁、Uber,互联网和传统企业他都有经历过,再加上学识,要结合起来分析他目前的信念和价值观,以及领导者对企业带来的影响。

后,外部敌人没有的话,真正把我们搞垮的是自己,在舒适区里的时候一定要学任正非的艰苦奋斗,让企业成为一家百年老店。

 

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EMBA同学们共同探讨问题:

问:目前上海停止了共享单车的投放,摩拜与政府政策存在一定的博弈。

王晓峰:上海禁止共享单车的投放,是一件好事。摩拜大数据显示,上海、广州、深圳等城市,目前共享单车供需已基本达到平衡,不应该再大规模投放车辆,进入精细化运营阶段。摩拜自运营以来,受到各级政府的关注和支持。

 

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问:摩拜的下一步是国内细分市场还是竞争海外市场?

王晓峰:很难做到行当里面一家独大,除非国家电网;海外市场有几点想法:

这件事情的本质是服务,用户需求是标准化的。人们需求服务的本质是一个标准化的,所以UBER就能几年时间覆盖500+城市,因为其服务标准化地指向需求。对公司做一下分类的话,可以看到,有软件公司:yahoo facebook linkin,美国独大。有制造业(硬件):都是中日韩的天下。软件和硬件,是两个生态在起作用。 然而摩拜希望软硬件结合在一起。软件不要比silicon差太多,再加上中国的硬件优势(制造业)。作为原创者,我们希望全世界同样有500多个城市都用摩拜。

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问:我是摩拜的深度使用用户,每人交的300押金,这些沉淀押金如何处置?

王晓峰:这个,我只能说,我们的股东有工商银行招商银行等大型银行。

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杨壮教授提问:高层领导人与合伙人之间的内讧有没有?人的问题在互联网内还是有的。

什么样的人才进入这个行业能够给公司带来价值?公司partner之间也会有些特殊的矛盾,如何处置?

王晓峰:关于这个方面我有几点心得:

1. 越是想干一个事情就越不好干,越想建立好关系就越难建立。所以我们不care关系,“将军赶路不赶兔”,我们只关心前程,不搞团建。不用团建来提振士气,因为打胜仗是好的团建。大家都过来多干事少谈人。

2. 有人没事,闲着就生非,别老想分钱,分赃不均就有问题。外界持续有压力,为生存努力时内部就没有多少内讧。

3. 从人力上来看:去年1月份37人,开年会只需要提前一天打一声招呼。现在发薪人数5位数,来自多个国家。

 

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结语:

周其仁老师说过,国发院聚集了一批具有家国情怀的人。王晓峰说,我们重视企业的社会价值多于经济价值。来到朗润园的EMBA的同学们,用他们自己的话说,往往都有一些情怀,有一份踏实下来读书的心愿,更有一颗对国家、对社会做更大贡献的野心;读懂经济大势,凝练人生智慧,勤于思考,心怀家国天下,落实脚下步伐,这里是国发院EMBA。

 
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